现在企业的人力资源管理人员都在持续的探讨一个话题，人才短缺，找不到人。以前是常说高层次的人才找不到，可是现在情况不是这样了，不仅仅是高层次的人才找不到，连最基本的技工、中层干部甚至服务员都找不到。
例如，前几天去一家酒楼吃饭，一家经常去的酒楼，发现在酒楼的门口竟然同时贴了两块牌，一个写着招聘服务员，另外写着门店转让。我非常不理解，于是就去问：“你们是不是有另外的门店转让？”他们说不是，就是这里。当时酒楼的生意非常好，为什么转让，就是因为找不到服务员，而现有的服务员都是他们的亲戚。什么原因呢？为什么现在这么多人，但是不愿意来到这里工作？这实际上就反映了我们的企业是怎样对待员工的，这是值得思考的。企业的人力资源部经理们是不是一些东西做的不够，专家是不是应该深思？
像员工的工资是不是给的很合理，他们的社会保障是不是给得到位，他们的婚恋问题有没有考虑？在很多工厂，员工的子女就业、子女教育问题，还有四十多岁的一些中层干部有非常大的危机感。企业是怎样培养他们的？如果40岁没有安全感，他们35岁、20岁应该怎么做？
一个学员，36岁了，半年找不到工作，本科生。有一家企业好不容易给了他一个机会，2500块钱的工资，他不愿意干，家里的孩子一岁半，老婆没有工作，在深圳供了楼，这怎么办？如果是这样，企业的凝聚力、向心力、企业文化如何建设？
企业家要关爱员工，要爱护我们的环境，我们的环境好了之后，就能够吸引到人才，有了人才就有了企业好发展。比如说那家小小的酒楼做不下去，受损失的是谁？企业老板、员工。如果很多企业做不下去，就业问题怎么办，整个社会的发展怎么办，受害者是所有的人，所以呼吁企业家关爱员工，呼吁人力资源部的人坐到中间来，既要考虑到员工，也要考虑到雇主，这才是好的。专家们在做咨询案的时候，既要充分照顾到企业的利益，同时也要考虑到雇员的利益。