劳动合同法的实施，会使各行业的人才竞争环境得到更良性的一个引导。以前，举个例子说，“今天随便招一个人，明天炒掉就可以了；今天签一年合同，到期就没有什么赔偿”，但是劳动合同法的实施，使得这些企业在员工招聘的过程中，相对比较慎重。用一句开玩笑的话，以前就像找女朋友随时可以分手，现在变成娶老婆，离婚的成本比较高。
除了关注薪水本身，企业应该会积极采取其他应对措施，包括增加奖金、津贴和福利。
在采取增加奖金的方式中，增加绩效奖金和年终奖金是企业可以考虑采取的有效方式；企业多会通过增加餐贴的方式
来补助员工；在采取的福利政策中，培训所占比例最高，其次是医疗、住房和员工休假，企业可以考虑通过这些方式来增加员工的福利。
同时，企业针对不同层级的员工所采取的方式也各有不同，针对销售人员，主要采取增加奖金的方式，而其他层级的员工则是以调薪为主。
这样一个法制环境，会使得中国的企业像日本企业一样，对员工用长期合作态度去选拔、去判断、去培养。